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漂流、温泉、水上乐园如何突破季节经营瓶颈
发布时间:2018-1-31   浏览量:613

       南方的夏季总是特别的漫长,随着人们生活水平和物质需求的提高,普通的室内游泳池已无法满足人们的需求,于是,各地都大兴土木,许许多多的水上娱乐项目拔地而起。水主题的旅游项目也越来越受到人们的青睐。夏季的漂流,海岛,水上乐园……冬季的温泉,可是,这些项目却面临着一个巨大的问题:一过了相应的季节,就门可罗雀,经营惨淡。

       据统计,在全国,赚钱的水上乐园为数不多。以东莞的一个水上乐园为例,虽然暑期时可以看到游客蜂拥而至,但每年开放半年,且门票销售呈增长趋势,但盈利状况仍不容乐观。因为受季节的限制太明显,一年下来,开放时间最多只能有五六个月。不开放的时候,维护成本很大,同样的问题在海岛项目,温泉项目更是致命。

       在资源为王的年代,资源闲置就是最大的成本沉淀,就是最大的资本浪费!

       水主题项目要如何突破季节瓶颈呢?

       广州市智汇旅游景区管理公司成立于2008年,专为旅游景区或以旅游项目作为先引配套的房地产开发商提供专业服务。现任广州智汇旅游景区管理公司总策划师的林文忠先生,曾任职广州长隆集团高管多年,协助资产拥有者把广州长隆集团从单体公园发展到如今集主题乐园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮及休闲娱乐等于一体的超大型旅游度假区、主题乐园集群(香江野生动物世界、长隆大马戏剧场、长隆水上乐园、鳄鱼公园、长隆欢乐世界)。为解决“水主题项目如何突破季节瓶颈”这一困扰旅游行业的千年绝题,他提出了“主题乐园集群”的新理念,犹如给开出一剂良方。

       让我们来一点反向思维:难道水上游乐项目一定要在夏天进行吗?让居民在秋冬季节也走进水上乐园,是否真的不可能?而“主题乐园集群”正好解决了大众一直以来困惑的一个问题。

       主题乐园集群是指在一定足够广阔的地(海)域空间(至少8000-10,000亩)运营着5个以上主题鲜明、相互独立、相互依存的主题乐园,并由规划合理、同步运行的配套服务系统所支撑的一个经济实体。在现实当中,美国的奥兰多是全球唯一典范,国内的广州长隆度假区、珠海海泉湾度假区、东部华侨城则是趋型初现。

       这样的集群非常规理念或是传统资金手段可以打造,它是迄今为止最优化、投资和运营效率最高、规模化成长速度最快、最具扩张力的模式,其具有以下特性:

       1、主题受众普遍性

       主题乐园集群内各主题一定是受到社会大众最普遍的欢迎、向往和接受,如先进的机动游乐设施、各类珍稀动物、水上乐园、时尚表演、生态公园等,极大地满足了现代旅游市场的需要,满足了游客出游的心理诉求。这是前提先决条件——唯有此才可能全年不间断吸引到足够大规模的游客。

       2、丰富主题内容,使主题跨越年龄界限

       这点在中国尤为重要,一孩化、老龄化使得中国整体的人群结构特殊,唯有此才能社会影响面广阔、口碑传播面广、易于营销传播、经营时间持久。

       3、能使资源使用效率最大化,全年度跨季节无淡季经营。

       主题乐园集群丰富了水主题项目,跳出漂流来打造漂流,跳出海岛打造海岛,跳出温泉打造温泉……在项目原本的基础上拓展开来。比如夏季最广受欢迎的漂流河,在冬天则成为漂流船,用于进行狩猎项目,游客可以坐在船上射击岸上的靶子。在冬天参与这样项目,就不会弄的满身都是水,很好的解决了冬天无漂流的现象。

       具体到本文讨论的突破季节瓶颈,就是运用上述观点付诸现实,广州市智汇旅游景区管理有限公司有着现实的个案可供参考……。

       ……

       主题乐园集群的打造及其概念的发挥,将使面临绝境的水主题项目绝处逢生,在任何季节里都能焕发出不一样的光芒!

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