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实操指南:水上乐园筹建8大流程
发布时间:2018-10-18   浏览量:317

       水上乐园,可以说是人气最旺、容易吸金的主题旅游产品之一,市场十分火爆。一般来讲,水上乐园建设周期为6到18个月,第一二年为回本期,第三年转为盈利期,而一直处于不回本状态的水上乐园与其方案策划、规划有直接关系。如何更好更快地推进项目建设、实现落地运营?广州智汇归纳总结水上乐园筹建8大流程。

       一、投资成本

       1、场地与土建成本:水上乐园的场地成本和土建成本是水上乐园投资占比最大的,通常要占总投资的二分之一以上,其中土建部分的建设费用和水上乐园设备费用比例大约为 1.8:1。

       2、设备投资:包括水滑梯、造浪设备、戏水设备和其它的配套设施,水上乐园设备费用占比仅次于场地土建。

       3、运营成本投资:包括人工、广告、服务等成本,运营策划可自行调控。

       二、水上乐园设计流程

       1、投资策划:调研项目地市场、经济、同行竞争等情况,确定项目的市场定位,确定项目合理投资额度以及各功能模块的投资配比。

       2、品牌策划:依据投资策划思路,立足市场定位和吸引力打造,确定项目品牌战略和竞争策略。从目标消费群体和项目未来市场营销角度进行娱乐创意,策划项目的亮点和卖点,打造差异化。

       3、设计策划:按照投资策划与品牌策划的思路过渡到设计实施,围绕项目的特色和差异化,进行设计内容的全面组织和深化。确定建设内容和功能分区,选择建筑风格、文化主题、水上乐园设备并分析可行性,为后续设计提供关控制性技术指标要求或指导意见。

       4、总规和设计:通过总规设计图表达项建设内容与布局,确定项目各功能区域的空间位置关系及其与外部的衔接关系,提出主要标志性建筑造型方案和重要节点景观方案,指出设计关键点,合理安置水上乐园设备。

       5、初步设计:按照总规设计图对分区具体设计进行深化,将娱乐创意和核心工程的关键内容细化,定出解决技术方案和主要参数。

       6、施工图设计:编制详细总图以及分专业详图、建设概算,表达各细节的具体尺寸、材料、做法等技术要求。

       三、水上乐园建设基本流程

       在获得土地使用权并立项审批后,进行:

       (一)概念设计规划阶段
       1、选定概念设计单位,进行概念设计工作对接;
       2、创意主题、故事线主题形象设备清单各层平面佈局图、整体鸟瞰图、设备外包风格等。

       (二)水上游乐设施选型阶段
       1、根据概念设计提供的设备清单进行设备选型、采购,确定设备生产周期;
       2、确定设备位置、占地面积、基础图纸。

       (三)水上乐园规划设计阶段
       方案设计:
       1、各分区平面图、总平面图、游客动线、交通路线、疏散路线室内包装设计;
       2、室内景观设计、室内景观道具样式设计、协助工具道具设计;
       3、设备包装设计;
       4、照明系统设计。

       扩初设计室内包装设计:
       1、室内景观设计;
       2、环艺及场景道具;
       3、设备包装设计;
       4、照明系统设计。

       施工设计:
       包括室内包装设计景观设计、环艺及场景道具、设备配套包装设计、照明系统设计、标识系统设计主题、标识设计功能标识等。

       四、土建施工建设阶段
       按照水上乐园的规划图纸进行,尤其注意预埋件的位置、进出水口、承重结构等。

       五、设备安装调试

       1、质监部门登记备案;
       2、设备安装、设备安装调试;
       3、游乐设备验收取证;
       4、设备维护、操作培训。

图为智汇运营团队现场培训

       六、运营团队招聘组建及培训

       1、运营管理制度、体系建立;
       2、设备安装调试前招聘到位核心管理层和设备维修人员;
       3、设备安装调试后期,游乐设备操作人员到位;
       4、服务礼仪、流程培训、安全管理培训;
       5、操作、维修、管理岗位人员考取相应证件;
       6、游乐设备基本知识培训、操作应急演练培训、各岗位模拟实操培训。

 图为智汇运营团队在进行设备维护保养

     七、试运营

       1、员工熟悉各自岗位工作流程、服务流程;
       2、收集游客反馈意见,进行升级改造;
       3、在运营中发现不足,进行流程优化等内容;
       4、安全隐患排查、整改。

       八、正式开业

       1、前期宣传;
       2、活动安排;
       3、客流安全控制;
       4、危机公关演练;
       5、安全应急预案;
       6、开业优惠政策;
       7、设备维护与更新。

       ······

       水上乐园的筹建,并非简单从字面上理解的项目工程筹备施工建设,而是把项目作为一个整体来统筹、运营管理的过程。作为业内杰出的水上乐园专家,广州智汇核心团队服务长隆水上乐园多年,独有丰富的项目实战经验,以“创意性、前瞻性、科学性、创造性”为理念,以独特创新力和竞争力统筹水上乐园发展亟需的专业技术和先进智力服务,从项目筹建阶段开始介入,对水上乐园项目策划、规划设计、施工建设管理、运营管理等开展全程实战指导,领先的实战经验、一流的服务团队助推更多水上乐园实现运营的金牛。

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