长隆水上乐园游乐之成功应该这样学
发布时间:2018-4-10浏览量:1525

在国内要做水上乐园的,大多都会到长隆水上乐园,或体验,或考察,或娱乐……业界第一、人气爆棚、利润高企,持续运营畅旺的长隆水上乐园确是令人神往,让人来而忘返。

长隆水上乐园是一个奇迹,它的成功吸引各路豪杰、好汉刻苦钻研,希望自己的水上乐园习能够得长隆的一招半式,继而客似云来、财源滚滚。学习、借鉴他人项目的实战经验,是不少新手水上乐园进入市场的必经之路。但太多的是生搬硬套、弄巧反拙,不得要领还弄个经营不善,成为短命园区。何以那些意欲学习、复制长隆水上乐园成功经验的水上乐园都做不好?到底还是因为你和策划规划设计单位、运营管理团队不知道长隆水上乐园是如何成为现在的样子。

2007年开业的长隆水上乐园,连续五年全球水上乐园游客接待量世界第一、去年开园当天入园人数就超过2万名,开园形式年年都有新创意,丰富多样的顶级玩水设备,游乐体验契合男女老少全年龄层次市场需求特点,顶级声光电设计与舞台灯效,殿堂级的水上演艺,水上娱乐营销最新标杆……智汇公司林总指出:自诞生起,长隆水上乐园就从未停止过攀登业界最高峰的步伐,以源源不断的创新和自我的超越立起竞争者不可跨越的门槛,用心、规范化的乐园运营管理、高品质的体验、持续推陈出新成就园区旺盛的生命力、竞争力及火爆钱景。

广州智汇运营管理团队长隆水上乐园现场服务照

前面提到的这些成功的亮点都是肉眼看得见的,但背后是如何策划主题、采取何种形式、如何做主题包装、怎样逐步推进方案落实、处理突发问题、优化活动细节、整合方方面面的资源,怎么运营管理到位等等并非在长隆水上乐园走过两圈就看得懂的。透过繁荣看背后,全程读懂长隆水上乐园实战历程,导入专家技术力量和长隆项目服务经验,才是学习长隆水上乐园成功经验的开始,而不是在表面上依葫芦画瓢……

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