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特色小镇落地运营的核心是?
发布时间:2018-12-20   浏览量:544

       2016年7月以来,国家出台政策支持特色小镇建设,掀起一股小镇建设热潮。作为主要开发力量,众多房企抢滩布局,提出“大跃进”式的建设目标,比如蓝城计划10年100个,碧桂园提出5年100个。值得注意的是,房企目前公布的特色小镇项目签约类为三成左右,开始动工的部分不足5%,真正有特色、成功落地运营的更是寥寥无几。

 
       大开大起的建设目标、低落地率的背后,实际上是房企项目假借特色小镇的名头却空有其名,缺乏系统地策划规划设计、没有产业、内容空洞就盲目上马,急功近利当然免不了或烂尾、或落地无望、或彻底沦为地产项目,或直接掉进“死亡陷阱”。例如武汉万达电影乐园,欠缺规划理念、娱乐项目缺乏体验感、运营管理上缺少懂市场的核心团队,这个投资38亿大手笔的电影小镇在运营仅19个月后以停业收场;和仙坊民俗文化村,规划同质化严重,只有商业没有特色,加上松散的村民自营模式,最终败落。

武汉万达电影乐园


       与房地产短周期开发、长周期收益的特点相比,特色小镇恰好相反,是长周期经营、短周期收益的过程,唯有顺势兴造把握好吸引力和竞争力,做出独特资源的唯一性和项目的创新性,开拓自己的特色道路,否则良好运作无处谈起。以运营落地为目标,在广州智汇的特色小镇项目实践中,各种创意策划让每一个特色小镇都拥有独特的特色和灵魂:广西(桂平)万隆国际旅游区引入动物元素,以超大型、高品质野生动物乐园为核心,结合生态和特色小镇手法打造全国独一无二的“乐园小镇”;全球首个将航空航天科技与多主题游乐结合的综合旅游度假区--武汉太空科创园有序建设中,成为“光谷”耀眼的旅游科创小镇······


武汉太空科创园


       那么,特色小镇落地运营的核心是?从前期探索、开发建设热潮、潮退裸泳到向“小而精”发展,特色小镇项目发展综合需求日益旺盛,创意策划、特色培育、运营规划等困难随之增加,同是特色小镇,不同的人做出来的水平也不尽相同。反观长隆、方特等业界巨头,从项目概段开始立起对手难以企及的创意高度,遥遥领先同行。同理,特色小镇欲要落地运营,在优胜劣汰中生存,必须充分把握项目特点和消费市场需求,融入专业技术和经验智慧,做出独具“创造性、科学性、前瞻性、落地性”的特色创意,并从实际运营角度深度推进后续。谋定而后动,特色小镇落地推进还需要更多专业智力支持!

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