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萌宠乐园vs田园综合体vs主题乐园,谁才是消费时代的金牛?
发布时间:2019-6-3   浏览量:114

       编者按:十三五以来,进入文旅发展的新时期,针对文旅市场上,各类文旅调研报告层出不穷,无论是对新业态形式前景预估,亦或是对各类老牌旅游形态进行阶段总结。对于投资方而言,最关注的莫过于选择形态的市场期望和需求。而萌宠乐园vs田园综合体vs主题乐园,谁才是消费时代的金牛?唯有实战才能解答。

       日前,世界主题乐园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布了《2018年度全球主题乐园调查报告》,迪士尼、环球影城持续霸榜、客流和营收双引领。而值得庆喜的是中国的华侨城、华强方特和长隆集团三家文旅集团入围世界前十并有强势表现。

       无独有偶,自田园综合体出世以来,国家密集出台相关政策,热度不减;在“微旅游”“周末经济”“家庭旅游”快速发展的背景下,国内新型产品萌宠乐园,亦成为了资本热捧的对象。三类旅游体验形态同台竞技,那么谁才是消费时代的金牛?不妨我们以三个经典案例入手,浅探究竟谁才是旅游产业的弄潮儿。

       案例1:长隆飞鸟乐园

       长隆飞鸟乐园(原广州鳄鱼公园),地处广州番禺会江,占地数千亩,是集鸟类观赏、科普教育、各类动物行为展示于一体的鸟类乐园。

       产品体系:动物展示+科普讲解+动物互动

       动物展区(鳄鱼湾、乘船探索秘境、红鹮岛、奇妙精灵馆、精灵长廊、儿童乐园、鸟巢繁育室、夜行馆);动物行为展示(百鸟飞歌、湿地精灵秀、飞鸟奇域、鸟类科普讲堂、鳄作剧、鹈鹕之家);动物互动(山羊投喂、鹈鹕投喂、天鹅投喂、河马投喂、鹦鹉投喂)。

       营收模式:门票+餐饮+商品销售

       主要经营业务主要来自于四个板块:园区门票、互动喂食、餐饮茶歇以及商品销售。

       智汇点评:

       作为国内真正意义上的萌宠乐园的开篇之作,更是国内标杆性萌宠动物乐园项目。广州智汇董事长林文忠先生作为原长隆飞鸟乐园的筹建运营的核心高管之一,在总结飞鸟乐园成功之道时认为:长隆飞鸟乐园是真正开辟了室内外萌宠乐园筹建到落地运营的典范,它不仅在鸟类种群、数量、珍稀程度走在全国前列,同时也突破了传统的鸟类展示方式,加入了震撼的大型湿地原生态飞鸟表演秀——百鸟飞歌等系列动物行为展示,将亲密的动物互动融入园区,不断以创新、创意提升游客体验值,保证其利于不败之地。

       案例2:广州种业小镇

       广州种业小镇位于广州市南沙区,规划面积5.5平方公里,于2017年启动建设,是广州国际种业中心的首期项目。

       产业体系:种业贸易展示+保税仓储流通+研发+成果转化+会展+休闲旅游

       种业小镇集种业总部基地、研发、会展、交易、成果转化、高峰论坛永久会址、休闲观光、科普旅游及种业文化等功能为一体。

       发展模式:以建设综合体、特色小镇为主要发展模式

       广州种业小镇以种业为依托、以产业融合发展为主要方向,以建设综合体为主要发展模式,政府主导、企业主体、市场化运作。

       智汇点评:

       种业小镇作为国内田园综合体产业导入与支撑的先驱项目,是广州农业高端化发展新路径的探索者。完整、完善的产业导入及运营,融合农旅开发、科普研学等旅游体验实现了小镇“可生、可建、可产、可游、可享”的多重运营。作为种业小镇总体策划、规划设计方,智汇公司有幸参与并一路见证该项目产业导入、运营人才培养的全过程,助力打造全国首个种业文化主题国家农业公园。

       案例3:长隆旅游度假区

       长隆旅游度假区位于广州市番禺区,是中国拥有主题公园数量众多和超大规模的综合性长隆旅游度假区,是中国首批国家AAAAA 级景区,年接待游客连续多年超过千万人次,位居世界主题景区前列,已成为中国在世界旅游业的标杆。

       业态体系:四家主题乐园+演艺+多家度假酒店

       长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆野生动物世界、长隆飞鸟乐园、长隆国际大马戏、长隆酒店、香江大酒店、长隆香江大酒店、长隆香江酒店四家度假酒店,构成了超大型主题乐园集群。

       营收模式:门票收入+旅游商业+度假酒店

       门票收入(白天+夜晚专场)、旅游商业(景区餐饮+购物)、度假酒店(配套商业+服务)。

       客流与盈利:客流量约1300万人次/年,综合经济效益400亿/年。

       智汇点评:

       目前国内主题公园已多达3000家,主题乐园行业亦成为了一片市场红海。但从1997年到2019年,二十余年的成长与繁荣,广州长隆旗下乐园做一个成功一个,尽管无数的投资商前往这里“拜学取经”,却始终无法复制长隆旅游的成功,其中奥秘,便是长隆旅游最让人期待的答案。作为旅游行业“主题乐园集群”专业概念的创立者,“旅游景区管理系统工程论”的创立者和践行者,广州长隆旅游度假区的创建团队核心高层——林文忠先生却有幸为这个“答案”描写解题思路。

       正所谓“三十年河东,三十年河西”,无论萌宠乐园、田园综合体还是主题乐园,其中的佼佼者都打造了自身无法复制的核心竞争力。可见,要想成为消费时代的金牛,必须以市场为导向,在项目启动之初便导入与之匹配的发展的模式和路径,以创意、落地营销运营来推动项目的策划规划和运营管理。这一切则正是广州智汇的智慧所在。

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