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巨头时代,中小型主题乐园如何打好生存大战
发布时间:2018-5-24   浏览量:211

       5月17日,世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与第三方旅游行业研究及咨询机构AECOM集团联合发布了《2017年全球主题公园调查报告》。在全球top10主题乐园集团中,华侨城、华强方特和长隆集团三家主题乐园分别以4288万、3849.5万、3103.1万的年游客量和两位数的增长率强势上榜。

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(图片来自网络)

       在过去一年里,国内文旅市场发展势头大好。一方面,中国主题乐园市场游客量增长约20%,总人次占据了全球排名前十位的主题乐园的四分之一,“人多、市场容量大”,吸金能力更不必多说;而另一方面,华侨城、华强方特、长隆大幅增加的游客量和如此强劲的增速的背后,也折射出了以这三大主题乐园运营商为代表的巨头们,分食了国内主题乐园市场80%左右的游客量和营收,而普遍中小型主题乐园却正在夹缝中求生存的现状。

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       随着文旅市场需求的日益扩大和消费结构的不断升级,近年来国内主题乐园发展呈井喷式,多家权威机构预言,未来中国将成为世界上最大的主题乐园市场。但是,美好的市场前景背后,经营竞争却异常激烈,二三线城市中小型主题乐园尤如浪潮涌现,每年以数以千计的数量冒出市场,而国内真正具有长期生命力和竞争力的主题乐园并不多见。据不完全统计,目前国内主题乐园约为2700家,而正在投产建设阶段的中小型乐园更是不计其数。不少运营商只看到主题乐园广阔的市场前景,以为随便搞搞就能得到理想的回报,这明显不切实际也难以运营。所谓磨刀不误砍柴工,中小型主题乐园想得以立足的第一步,是把握市场特点和项目的“科学性、创造性、前瞻性、落地性”,以创意为支撑,统筹整体,做好策划规划,科学运营管理。而在自我修养严重不足的形势下,借助外力提供专业、正确的指导无疑能解燃眉之急。

       作为专业的主题乐园智力服务机构,广州智汇核心团队在多年的主题乐园项目服务中积累了丰富的实践经验、独具创新性和竞争性,助推了长沙大王山、武汉太空科创园、沈阳鸟岛等多个落地运营项目。智汇真诚希望能用自身最精华的智力成果助推更多主题乐园打好3.0时代下的生存大战。

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