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主题乐园长足发展亟需创意智力支撑
发布时间:2018-5-29   浏览量:522

       近期,美国主题娱乐协会(TEA)与AECOM集团联合发布的《2017年全球主题公园调查报告》正成为业内讨论的热点。中国市场在过去一年整体表现不俗,不管是全球主题乐园集团总榜还是区域水上乐园排行榜上,华侨城、华强方特、长隆三家均多次上榜。

       得益于经济发展和生活水平的提高,人们对于休闲娱乐的层次追求也在不断变化,旅游作为以空间移动来获取感官享受、寄托情绪的一种生活方式,已经受到越来越多人的青睐。而主题乐园作为集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地,满足了人们日益增长的美好生活需求,市场前景不可估量。然而一片大好的市场前景背后,往往也伴随着异常激烈的竞争,如果没有形成独特生命力和竞争力,恐怕这些承载着文旅梦想的主题乐园们将难以扬帆起航。

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图为大王山旅游度假区

       从商业角度来看,主题乐园具有投入资金大且风险高的特点,细心研判那些成功的主题乐园典范,不难发现它们在发展的道路上一直在探索新思路,积极寻求“旅游+”的合作开发,达到互利互惠的目的。比如深圳华侨城早期发展就采用了“旅游业+商业”的模式,目前已建成集旅游、展览、娱乐、居住于一体的旅游度假区,成功开创了“旅游+地产”的先河;再比如长隆以主题乐园为核心版块,不断推陈出新,发展业态丰富的具有旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲等功能的大型旅游度假区,使长隆在经营上历久弥新。

       从内容表现来看,创意是主题乐园发展的基本生命线。纵观国内外大牌主题乐园,之所以能够适应市场的优胜劣汰长期生存下来,很大原因在于这些主题乐园都具有鲜明的IP特色。就当前市场竞争而言,无论自有IP还是引进IP,都是主题乐园发展的核心关键,也是主题乐园独特的生命力和竞争力。以恒大童世界为例,在没有迪士尼式的IP护身、也没有华侨城的运营经验的先天不足下,把中国传统文化元素融合到乐园主题中,强调内容和设计,赋予IP新的灵魂,填补了现阶段国内主题乐园与传统文化融合的空白。

       作为杰出的主题乐园策划规划设计的智力服务机构,广州智汇以林总为代表的核心团队曾服务长隆多年,有幸参与并见证长隆旅游的一路成长,秉承一线重点文旅项目服务积淀,聚焦主题旅游,正以专业视角和实力助推国内游乐3.0时代。

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